暮春四月，細雨溫潤(run)，在海恒集團紀(ji)委的積極推動下，合肥新(xin)港科(ke)技園內正開展一場創(chuang)新(xin)機制——破解維(wei)修(xiu)頑疾(ji)的大膽(dan)改革。

不能容忍的"尾巴工程"。通常建設項目為保障建成即投入使用，竣工交付時查驗的維修問題采取清單承諾制，由施工單位在規定時間內完善質量瑕疵。新港科技園2021年建成，交付以來，多方聯合推進維修問題，一直未能得到根本性解決：如屋面漏水、堵體空鼓、瓷磚脫落、消防設施缺陷等問題，反復維修，陷入“修而復壞、壞而復修”的惡性循環。

企業服務的"問題洼地"。新港科技園占地138畝，建筑面積16萬平方米，是經開區電子信息制造業重點基地，園區緊緊圍繞電子信息產業、集成電路產業進行招商和培育，目前園區已入駐強一半導體、鈞聯電子等22家企業，在園人數達2000人。這個承載著10余家高新企業、年產值近10億的產業高地，曾因廠房及配套反復維修陷入"修了壞、壞了修"的怪圈。屋面漏水、管網滲漏、空鼓脫落、消防設施故障等13類"老大難"問題交織疊加，近三年累計接到企業訴求近50件，成為企業服務的"梗阻"，成為營商環境痛點。

構建"黨建+紀檢+專業"的攻堅體系。2025年4月，合肥經開區紀檢監察工委推動出臺《關于建立企業訴求快速辦理機制打造一流營商環境的實施意見》，集全區力量塑一流營商環境。針對原參建單位推諉扯皮、維修質量不達標等問題，紀檢部門集中約談參加單位，深挖背后作風頑疾。必打破“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的惡性循環！隨著《實施意見》深入開展，園區構建"黨建+紀檢+專業"的攻堅體系，通過紀檢部門全過程嵌入式督導，建立起"日調度、周通報、月考評"的推進機制，開展攻堅戰。

海恒集團、區重點中心、恒創智能、海誠科(ke)技、水安公司等單(dan)(dan)位(wei)11名黨員骨干組成(cheng)突擊隊(dui)，將(jiang)黨旗(qi)插在(zai)63個維修點位(wei)，形成(cheng)"問題(ti)清單(dan)(dan)—責任清單(dan)(dan)—整改清單(dan)(dan)"的(de)閉環鏈條。

破局傳統維修模式。“必須從政治高度破解責任、落實難題！”在專項督導會上，區重點中心惠主任言辭鏗鏘。他強調，必須堅持"三張清單"：問題清單、責任清單、方案清單。首先，不再單一依賴原施工單位，采取AB雙軌互補機制，水安公司啟用施工項目庫中優質單位進行維修。實施"老問題新團隊"模式，讓新施工方以"第三方視角"根治陳年舊疾。其次，代建單位重點中心深入研究維修方案，嚴格把關可行性，經濟性，安全性，對方案實施全程監督，閉環管理。再次，恒創智能、海誠科技積極與維修單位、監理單位密切溝通，梳理問題清單，明確維修標準和要求，明確責任清單，確保維修一項銷號一項，動態清零。

攻堅(jian)戰以來，維(wei)修合格率躍升至100%，返修率下(xia)降80%。

紀檢督導的"探照燈"始終照亮整改全過程。為確保創新機制有效推進，合肥恒創智能科技有限公司紀檢委員全程參與督導。督導組建立"雙隨機一公開"督查機制，通過約談、明察暗訪、企業回訪等方式，對材料采購、施工工藝、驗收標準等關鍵環節開展專項檢查。在屋面防水系統維修中，紀檢人員發現某供應商產品超質保期，立即啟動"熔斷機制"更換供應商。

從"問題洼地"到"服務高地"。這次維修整改，從接到企業訴求到解決問題，平均只用20天。這是什么效率？這就是戰時狀態！新港科技園維修頑疾的蝶變印證著：只要始終堅持以企業服務中心，以刀刃向內的勇氣破除積弊，用創新思維破解難題，就一定能打通服務企業的"最后一米"，為高質量發展注入澎湃動能。

這樣的(de)轉變，源(yuan)于(yu)一場紀檢護航刀刃(ren)向內的(de)整改攻堅。