近日，海(hai)恒集團官網正式發布的“翠微南(nan)園(yuan)20#樓103門面房系列資(zi)(zi)產(chan)(chan)招(zhao)租預招(zhao)標(biao)信息(xi)公(gong)告(gao)”引(yin)起了廣泛(fan)關注。“此(ci)次提(ti)前釋放招(zhao)租信息(xi)，既能(neng)充分(fen)激活(huo)租賃市場，精準篩選優質承租客戶(hu)，更能(neng)挖(wa)掘(jue)資(zi)(zi)產(chan)(chan)潛在價值(zhi)，促(cu)進(jin)國有資(zi)(zi)產(chan)(chan)保值(zhi)增值(zhi)”，這是(shi)來(lai)自國有資(zi)(zi)產(chan)(chan)運營(ying)公(gong)司和一些(xie)承租戶(hu)共同(tong)的心聲。
資產(chan)招租(zu)預招標信息公告是海(hai)恒集團紀委(wei)在推(tui)(tui)動解(jie)決(jue)國(guo)有(you)(you)資產(chan)出(chu)(chu)租(zu)出(chu)(chu)售遺留問題、推(tui)(tui)動監督與中心業務(wu)深度融(rong)合方面(mian)提出(chu)(chu)的一(yi)(yi)項全新舉措和(he)(he)具(ju)體(ti)實踐(jian)。年初，面(mian)對各平臺公司(si)普遍出(chu)(chu)現(xian)的租(zu)金拖欠難(nan)收繳、違約金難(nan)執行、履約保證金預收難(nan)等(deng)國(guo)有(you)(you)資產(chan)出(chu)(chu)租(zu)、出(chu)(chu)售問題，海(hai)恒集團紀委(wei)主動融(rong)入(ru)，一(yi)(yi)邊召開(kai)協調(diao)會迎難(nan)調(diao)度，督促收回租(zu)金，強化監管措施，推(tui)(tui)動問題解(jie)決(jue)；同時一(yi)(yi)邊積極探(tan)索(suo)建(jian)立長效機(ji)制，從制度機(ji)制上完善和(he)(he)規避問題的產(chan)生。
海恒集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)經(jing)(jing)營(ying)性資(zi)(zi)產(chan)(chan)150余萬(wan)平方米，合(he)作商(shang)戶約(yue)800余戶，經(jing)(jing)營(ying)業(ye)態涵蓋商(shang)業(ye)綜(zong)合(he)體、辦(ban)公(gong)樓、廠房、小(xiao)區商(shang)鋪、公(gong)寓住宅等項目(mu)，每年通過公(gong)共資(zi)(zi)源(yuan)交易網站掛(gua)網招租(zu)約(yue)20萬(wan)平方米。公(gong)開掛(gua)網招租(zu)的公(gong)示期限(xian)通常是(shi)20天，前置(zhi)內(nei)部評估、價格公(gong)示、內(nei)部決策、公(gong)告編制、產(chan)(chan)權交易中心(xin)審(shen)(shen)核(he)、公(gong)共資(zi)(zi)源(yuan)交易中心(xin)審(shen)(shen)核(he)等流程需要(yao)近3個(ge)月時(shi)(shi)間(jian)(jian)，海恒集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)紀委結合(he)資(zi)(zi)產(chan)(chan)運營(ying)實際情況(kuang)，同時(shi)(shi)借鑒蘇州等先發地區國有資(zi)(zi)產(chan)(chan)運營(ying)經(jing)(jing)驗，利用前置(zhi)審(shen)(shen)批時(shi)(shi)限(xian)客觀情況(kuang)，同步推(tui)出(chu)預(yu)招標信息公(gong)告措(cuo)施，比正式掛(gua)網招標時(shi)(shi)間(jian)(jian)提前近3個(ge)月，讓社會各(ge)界更多的了解海恒集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)國有資(zi)(zi)產(chan)(chan)招租(zu)經(jing)(jing)營(ying)活動信息。
這種預招標(biao)模式產(chan)(chan)生(sheng)的積極效應(ying)：一是從(cong)根本(ben)上降低了(le)(le)意向承(cheng)(cheng)租(zu)(zu)客戶對(dui)招標(biao)信息不對(dui)稱問題。二是“陽光化(hua)”、“透明(ming)化(hua)”的信息披露機(ji)制，既強(qiang)化(hua)了(le)(le)招租(zu)(zu)全流程監(jian)督，更(geng)構建了(le)(le)公平(ping)、公正、公開的租(zu)(zu)賃市(shi)場競(jing)爭(zheng)環境。三(san)是拓展(zhan)了(le)(le)招租(zu)(zu)渠道，實現從(cong)“被動(dong)等待(dai)”到“主(zhu)動(dong)招商”的轉型升級。提(ti)(ti)前(qian)釋(shi)放資(zi)產(chan)(chan)招租(zu)(zu)信息，既能(neng)充分挖(wa)掘資(zi)產(chan)(chan)潛(qian)在商業價值、提(ti)(ti)升租(zu)(zu)金收益(yi)水平(ping)，更(geng)能(neng)精準(zhun)篩選優(you)質承(cheng)(cheng)租(zu)(zu)方、引入適配業態，進而優(you)化(hua)資(zi)產(chan)(chan)運營結(jie)構，增(zeng)強(qiang)國(guo)有(you)資(zi)產(chan)(chan)的市(shi)場競(jing)爭(zheng)力(li)與可持續發展(zhan)能(neng)力(li)。
“目前(qian)商(shang)業配套(tao)預招標信息公告只是(shi)一(yi)個試點，下一(yi)步(bu)將全面推(tui)(tui)廣至集團產(chan)業園區(qu)等其(qi)他(ta)業態”，海(hai)恒(heng)集團紀委主要負(fu)責人說(shuo)。2025年，海(hai)恒(heng)集團紀委在(zai)推(tui)(tui)動解決國(guo)有資產(chan)出(chu)租出(chu)售問(wen)題中充分發(fa)揮“清(qing)風海(hai)恒(heng)”監督力量，督促收回租金2200余萬元(yuan)，推(tui)(tui)動新建租金收繳制度1項，督促各子公司修訂(ding)制度4項，進一(yi)步(bu)規范了(le)國(guo)有資產(chan)運營管理的關鍵環節，為(wei)助(zhu)推(tui)(tui)集團高(gao)質量發(fa)展提供堅強紀律(lv)保障。（紀檢(jian)監察(cha)室(shi)）
